Скарбничка лідера

4 світогляди та 5 навичок, що допоможуть досягнути й зберегти лідерство в найближчі 10 років. Світогляд дослідника, шеф-кухаря, слуги, громадянина світу. Навички футуролога, йоди, перекладача, тренера, технологічного підлітка.

Лідер майбутнього повинен уміти працювати з різними поколіннями й різними культурами, створювати та керувати  неоднорідними командами, створювати нові продукти й бути активним в технологічному світі.

Великі лідери змінюють світ. Хоча доречніше сказати, що вони його створюють!

Хтось скаже, що йому для лідерства потрібна керівна посада. Але ні! Джон Максвелл доводить, що лідерство від посади не залежить. Водночас посада - це перший рівень лідерства, який ви можете здобути, інколи навіть доклавши мінімальних зусиль. Тільки мінімальні зусилля і залишать вас на посаді. Щоб рухатися далі, треба будувати довірливі й міцні взаємостосунки, підвищувати свою продуктивність, допомагати іншим зростати і насамкінець виростити нових лідерів. Саме в такий спосіб ви зможете досягнути вершини лідерства - п'ятого рівня!

Ви народилися оригіналом, тож не живіть як копія. Ключовим фактором змін є щастя. Магія позитивного лідерства - воно пропонує інший, кращий шлях на вершину гори, під час якого можна насолоджуватися процесом. Позитивне лідерство вимагає концентрації на наших сильних сторонах. 

Позитивне мислення підвищує працездатність і продуктивність, надихає на звершення, сприяє творчій атмосфері. Станьте лідером, за яким хочуть іти вперед!

Не зраджуй себе - і станеш лідером! Немає такого поняття, як миттєвий лідер. Це водночас і простий, і складний шлях до вершини, наповнений винагородами, перешкодами та спокусами.  На ньому проявляється наша автентичність - справжність, самоідентифікація. На ньому ми реалізуємо себе. Що ж нам допомагає рухатися вперед, долати труднощі й невдачі, не збиватися з наміченого шляху? Це внутрішній компас, що веде до досягнення мети лідерства.  Лідерство - подорож, а не пункт призначення, процес, а не результат.

Стати автентичним лдером - це присвятити себе власному розвитку та зростанню, взяти на себе відповідальність за власний розвиток.

Головний принцип, якого дотримувався Стів Джобс у своїй роботі і всі дотримувалися в Apple, - принцип Простоти. Нам так часто хочеться щось ускладнити. Але складність - це довгий шлях до результату, та ще й зі значними втратами часу, ресурсів, емоцій, енергії. Саме Простота давала можливість Apple здійснювати справжню революцію знову, знову і знову. Усередині Apple Простота - це мета, стиль роботи та мірило. Усе просте - цілком природне. Воно має природній вигляд, природно звучить і функціонує. З цим важко не погодитися.

Стів Джобс керував головою та серцем. Він мислив безжально, конкретно, мінімалістично, у русі, образами, над кожним словом, поза рамками, як людина, скептично, як на війні, наперед і мислив інакше.

Справжні лідери - ті, хто сміливо поривається назустріч невідомому. Їх не лякають небезпеки. І саме вони запрошують із собою в майбутнє. 

Лідер справжній чи фейковий? Поки фейкові лідери керуються законами цинізму й корисливості, справжні лідери сприяють довірі й співпраці, вибудовуючи коло безпеки всередині команди, захищаючи її від зовнішніх негараздів. 

Якщо ваші дії надихають інших людей мріяти більше, дізнаватися більше, робити більше й удосконалюватися чимдалі більше - ви лідер.

Шлях, що ми обираємо, - справжнього чи фейкового лідерства - розкриє нас самих, наші потаємні бажання, прагнення, цінності, ідеали. Справжні лідери - ті, хто завойовує довіру результатами, вибудовує міцні взаємостосунки і їсть останнім.