Embedded Files
Лідер - не стільки той, хто веде за собою, скільки той, хто вказує шлях іншим, йде по ньому сам і запрошує із собою в майбутнє.
Концепція-лідерства.pdfКонцепція лідерства за стандартами НАТО
Концепція лідерства за стандартами НАТО
ВЕСТИ!БОРОТИСЯ!ПЕРЕМАГАТИ!.pdfВести! Боротися! Перемагати!
Вести! Боротися! Перемагати!
Татенко LIDER ХХІ.pdfВіталій Татенко
Віталій Татенко
Лідер ХХІ/Lider XXI
Лідер ХХІ/Lider XXI
Стратегічне лідерство.pdfЛекція
"Стратегічне лідерство: сутність, концепції, проблеми"
Лідерство і зміни.pdfЛекція
"Лідерство і зміни. Автентичне лідерство"
Аргументація офіцера лідера.pdfЛекція
"Аргументація в ораторській діяльності офіцера-лідера"
Командна робота
Імідж військового керівника
Наукова команда.pdfНаукова команда: від думки до результату
Постать справжнього командира лідера.pdfПостать справжнього командира-лідера
Психологія доктрини десятої людини.pdfПсихологія доктрини десятої людини
Діяти без наказу – вищий рівень військового вишколу.pdfДіяти без наказу - вищий рівень військового вишколу
Амбітність.pdfАмбітність - особлива чеснота високоефективних малих команд
Команда команд.pdfКоманда серед команд. Чому мала команда є високоефективною бойовою одиницею?
Як досягнути вершини лідерства?
Як досягнути вершини лідерства?
Відповідь насправді проста. Працювати, працювати і ще раз працювати. Працювати для інших, працювати на результат. І поступово рухатися від першого до п'ятого рівня.
1 рівень - Посада. Права.
Люди слідують за вами, тому що мусять це робити.
2 рівень - Дозвіл. Стосунки.
Люди слідують за вами, тому що прагнуть цього.
3 рівень - Продуктивність. Результат.
Люди слідують за вами через те, що ви зробили для організації.
4 рівень - Людський розвиток. Відтворення.
Люди слідують за вами через те, що ви зробили для них.
5 рівень - Вершина. Повага.
Люди слідують за вами через те, ким і яким ви є.
Керівник
Адмініструє
Підтримує звичайний порядок
Орієнтований на ситеми і структури
Працює за цілями інших
План - основа дій
Контролює
Бачить короткострокову перспективу
Зосереджений на сьогоденні
Запитує "Як?" і "Коли?"
Наслідує
Робить справу правильно
Лідер
Упроваджує інновації
Розвиває організацію
Орієнтований на людей
Працює за своїми цілями
Бачення - основа дій
Довіряє
Бачить довгострокову перспективу
Зосереджений на майбутньому
Запитує "Що?" і "Чому?"
Створює
Робить правильну справу
Page updated
Google Sites
Report abuse